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近几年来，我国印刷行业的竞争愈演愈烈，竞争形式和手段也越来越多样化，归纳起来，有以下几种竞争形式。1. 低价竞争，相互压价。目前单张纸的印刷工价已降至每色令20元以下，轮转机的印刷工价也跌破了10元的底线，甚至到了每色令7元。数码印刷工价也从原来的A4每页15元降到了3～5元。行业中的低价竞争，相互压价，甚至是恶意地压低价格，已成为大家共同关心的问题。其结果只能是相互残杀，两败俱伤。2. 同质竞争，无差异化。 表现在产品相同、印刷工艺相同、印刷材料相同，企业之间相互仿造、相互复制，没有创新，没有核心竞争实力。3. 恶意竞争，不择手段。目前行业中存在着一些恶意竞争的现象，以击败竞争对手为目的，有时甚至不择手段。有些企业为了获取竞争对手的机密核心技术，不惜高薪挖人，甚至派人卧底。有些设备供应商逃避海关关税，有些印刷厂恶意拖欠纸费等等。

通过对印刷产业的宏观环境、产业环境和竞争环境的分析，印刷企业可以明确自身发展中的机遇和所面临的挑战。天津印刷网业内人士根据多年的工作经验，总结出以下几点竞争策略。

一、突出自己的特色

特色不仅仅是大型企业赖以成长的要素，也是中小型印刷企业得以立足的法宝。中小印刷企业一般规模小、成本高、竞争能力较弱，决定了其不宜采用大众化的经营方式。应根据企业的经营条件和所处的经营环境，突出自己某一方面的特色、个性和风格，表现出独特的差异性，以特色经营、个性营销去占领市场和争取用户。如浙江苍南的不少中小型包装装潢印刷企业，以食品包装印刷、商标印刷为特色，大力发展精细、高档、高附加值包装印刷；地处义乌的中小型包装印刷企业则以服装、袜业等小商品包装印刷和挂历、年画印刷为特色，以此为基础取得了快速的发展。

二、利用比较优势

虽然有些中小型印刷企业并没有形成自己的核心能力，也没有体现出产品、服务或者经营方面的特色，但只要在市场竞争中，有相对于其他竞争对手的比较优势，仍然可以维持企业基本生存的需要。比较优势是相对于你的直接竞争对手而言的。比较优势是指那些能为企业真正创造价值的市场资源或能力要素上的优势。

天津印刷网业内人士提醒，要想确定企业的竞争策略，还需要根据自身的内部条件，如资源和能力的情况，认清与主要竞争对手相比存在的优势与劣势，从而明确自身的市场定位，采取相应的竞争策略进行竞争。http://ys022.cn/newsdetail.asp?id=4075，http://003y.cn/wz.asp